4月初，京硅智能首屆科技節(jié)開幕式于上海和嘉興隆重舉行，京硅董事長施長云作了題為“堅持巴斯德象限創(chuàng)新”的主題發(fā)言。
以下為發(fā)言概要
京硅成立四周年之際，我們隆重舉行京硅首屆科技節(jié)。 拿婚姻打個比方，四年被稱為“花果婚”，開花結(jié)果，有酸有甜，有成果但還比較脆弱，需要悉心呵護，到了第五、第六年就是“木婚”、“鐵婚”，就比較堅固了。“四”也是個特別的數(shù)字，四季更替，四面八方，四梁八柱，四海一家，“四”代表著時間和空間上的更替和布局。京硅四年，初步搭建起了能穿越未來時空周期的四個矩陣：一是產(chǎn)品矩陣，二是專 利矩陣，三是客戶矩陣，四是組織矩陣。一路走來特別不容易，在此衷心感謝大家為京硅發(fā)展付出的智慧和汗水！
人間最美四月天，細雨潤物，落英繽紛，我們將一年中最美好的時節(jié)定為京硅的科技節(jié)，通過一系列精心策劃的活動，包括對技術(shù)進步的表彰、高水平的內(nèi)外部技術(shù)講座、外部科研院所交流、科技產(chǎn)品知識問答競賽等等，大力營造尊重科學、尊重技術(shù)、尊重專家、尊重專業(yè)、尊重創(chuàng)新的科技文化氛圍。
趁這個機會先說說我們所處的時代，大家看到國家最近提得比較多一個詞叫“新質(zhì)生產(chǎn)力”，政府都在向新質(zhì)生產(chǎn)力要增長要發(fā)展。新質(zhì)生產(chǎn)力核心就是突出創(chuàng)新驅(qū)動的增長動能。最近，雷軍在小米汽車發(fā)布會上，將SU7與特斯拉做了詳細對比，特斯拉CEO馬斯克對此的回復是：“評價任何技術(shù)的正確方法，不是將其與競爭對手進行比較（這太容易），而是將其與物理的極限進行對比”。 這清晰表達了第一性原理的思考，馬斯克認為，后入者在先發(fā)者基礎(chǔ)上提升10%-20%，是一件相對容易的事，但核心是這項技術(shù)的極限到底在哪里？我認為這很好的詮釋了新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵。錢學森先生在很早以前也提出過“技術(shù)科學”的思想，表示技術(shù)科學是連接自然基礎(chǔ)科學和工程技術(shù)創(chuàng)新的橋梁。國務(wù)院前副總理劉鶴曾在大會上提出要關(guān)注“巴斯德象限創(chuàng)新”，他指出，我國從“科”到“技”轉(zhuǎn)換的速度正大大加快，部分行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了巴斯德象限創(chuàng)新。
什么是巴斯德象限創(chuàng)新呢？它不是純工程技術(shù)類創(chuàng)新，也不是純基礎(chǔ)理論創(chuàng)新，它實際上是為了解決現(xiàn)實中的重大應(yīng)用問題，帶著原始創(chuàng)新的精神去做科學研究。
巴斯德是法國的生物學家，他在世的幾十年解決了人類面臨的諸多重大疑難問題。比如針對啤酒、牛奶變質(zhì)，他發(fā)明了巴氏滅菌法，雖然現(xiàn)在看起來很簡單，但在對微生物還沒概念的年代，這是一項創(chuàng)舉。還有攻克狂犬病、炭疽病、雞霍亂等等，無一不是那個時代的重大創(chuàng)新。巴斯德始終堅持以探索未知的原創(chuàng)精神去解決現(xiàn)實中的重大應(yīng)用問題，這就是巴斯德象限創(chuàng)新。
京硅的核心價值觀是“客戶至上，敢為人先”，“客戶至上”就是著眼于解決現(xiàn)實中的重大應(yīng)用問題，“敢為人先”就是要做其他人未做的事，敢于探索未知，這兩條合在一起就是堅持巴斯德象限創(chuàng)新。京硅人要立志于“以探索未知的原創(chuàng)精神去解決現(xiàn)實中的重大應(yīng)用問題”。中華文明幾千年來生生不息的一個原因，就是遇到困難不退縮、不逃避，比如愚翁移山，精衛(wèi)填海，后羿射日。洪水來了，有大禹治水，而不是按照神的指示去造個方舟逃離。不畏艱難險阻，敢于直面問題，敢于突破，敢于奮斗，這是中華文化的“根”。回顧改革開放40年，我們更多的是在追趕和模仿，如何把國外有的東西引入國內(nèi)，把成本做得更低。但未來三十年這條路將越來越難走，因為國外有國內(nèi)無的領(lǐng)域已經(jīng)很少了，很多領(lǐng)域已經(jīng)平起平坐，甚至不少領(lǐng)域我們開始走在前邊了。未來三十年中國的優(yōu)秀企業(yè)必須要尊重原創(chuàng)精神，堅持巴斯德象限創(chuàng)新，在各個細分領(lǐng)域力爭引領(lǐng)全球發(fā)展，只有這樣才能實現(xiàn)中華民族的偉大復興。
當前，人口紅利已經(jīng)不再，低成本之路已走不通，但人才紅利，工程師紅利方興未艾。過去40年國家在基礎(chǔ)教育、技術(shù)學科、工程學科上的投入，造就了世界上最龐大的工程師隊伍，隨著每年大批優(yōu)質(zhì)理工科畢業(yè)生走向社會，加上中國有世界最完備的工業(yè)體系和統(tǒng)一大市場，中國一定會涌現(xiàn)出一批以巴斯德象限創(chuàng)新見長的硬科技企業(yè)。比如比亞迪、比如大疆，他們都擁有自己的核心技術(shù)平臺，華為更不用說，正是他們數(shù)十年如一日地重視技術(shù)、重視創(chuàng)新，在巴斯德象限辛勤耕耘，才有了今天的行業(yè)領(lǐng)先地位。京硅要想追上這個時代，也必須堅持走技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展之路，才可能行穩(wěn)致遠。這也是為什么我們要隆重舉辦一年一度的科技節(jié)，我們是要借此大力營造尊重科學、尊重技術(shù)、尊重專家、尊重創(chuàng)新創(chuàng)造的創(chuàng)新文化氛圍。
其一，持續(xù)引進創(chuàng)新人才，打造創(chuàng)意精英團隊，持續(xù)提升人才密度；
其二，大力改善創(chuàng)新條件，不斷搭建高水平的科研設(shè)施，比如研發(fā)實驗室、研發(fā)測試條件等；
其三，持續(xù)完善創(chuàng)新流程，持續(xù)完善前期需求管理MM和后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)IPD核心流程;
其四，大力營造激勵創(chuàng)新的體系制度和組織文化，以一節(jié)一會一日為抓手，持續(xù)提升組織能量密度；
其五，長期堅持銷售收入的20%以上投入研發(fā)創(chuàng)新。
最后，希望京硅各部門各崗位都努力在巴斯德象限進行創(chuàng)新創(chuàng)造，以探索未知的原創(chuàng)精神去解決現(xiàn)實應(yīng)用中的重大問題。秉持“客戶至上，敢為人先”的核心理念，以燈塔客戶的確定性趨勢性需求為創(chuàng)新著眼點，以巴斯德象限創(chuàng)新作為創(chuàng)新方法論，勇于嘗試以前沒有做過的事情，把京硅打造成一家以推陳出新見長的硬科技企業(yè)，持續(xù)提升客戶滿意，促進客戶成功。
