京硅KingSir專訪 | 小R：先完成，后完美
2024年11月22日
小R
自加入京硅以來，多次參與并獨(dú)立完成項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)部分設(shè)計(jì)，在工作過程中，能夠主動推動項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)同多部門順利完成各項(xiàng)目的送樣需求，并多次與團(tuán)隊(duì)成員分享了微斷方面的知識與經(jīng)驗(yàn)。同時完成了KSiB3系列產(chǎn)品中行業(yè)首創(chuàng)的熱過載保護(hù)，替代了電氣行業(yè)傳統(tǒng)的熱雙金脫扣技術(shù)，大大提升了該產(chǎn)品的市場競爭力。
小R:
我認(rèn)為有三個關(guān)鍵因素促成了我的快速成長。首先，公司的產(chǎn)品規(guī)劃提供了廣闊的創(chuàng)新空間。公司堅(jiān)持以客戶為中心的核心價(jià)值觀，不拘泥于行業(yè)傳統(tǒng)做法，而是以終端客戶的使用體驗(yàn)和價(jià)值創(chuàng)造為核心。因此，任何能夠提升客戶界面的改進(jìn)點(diǎn)都被視為研發(fā)的重點(diǎn)。
其次，公司鼓勵以解決重大問題為導(dǎo)向的原創(chuàng)精神。我入職后不久，主管就將技術(shù)問題交給我，并提供了明確的方向指導(dǎo)。起初我還有些疑惑，但通過參加公司四月份的“科技節(jié)”，我了解到公司一直倡導(dǎo)巴斯德式的創(chuàng)新，即研發(fā)工作始于問題解決。在這種創(chuàng)新文化的激勵下，我不斷思考和嘗試，公司也支持我們在研發(fā)過程中的投入和試錯。
最后，我有幸與一群樂于分享、共同解決問題的伙伴共事。面對難題時，我們能夠毫無保留地分享經(jīng)驗(yàn)，并通過學(xué)習(xí)新技術(shù)和知識來共同克服挑戰(zhàn)。
小R:
我在技術(shù)上是一個喜歡創(chuàng)新和挑戰(zhàn)的人。過往的經(jīng)歷的學(xué)習(xí)模式較為傳統(tǒng)，主要是跟隨前輩的步伐，這樣的成長速度較慢，也難以超越前人。選擇加入京硅，是因?yàn)檫@里的文化和創(chuàng)新氛圍吸引了我，我相信在這里我能獲得更快的技術(shù)成長。京硅的文化和創(chuàng)新導(dǎo)向是我認(rèn)為與其他公司最大的不同之處。
小R:
我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員都對技術(shù)充滿熱情，并且擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不少人還有撰寫論文的習(xí)慣，這使得我們在遇到問題時能夠積極討論和共同尋找解決方案。有時，一個點(diǎn)子會引發(fā)更多的思考，幫助我們?nèi)胬斫鈫栴}。我也樂于分享我在檢索論文和學(xué)習(xí)新知識方面的優(yōu)勢，幫助團(tuán)隊(duì)成員。這種互助和分享的文化，讓我們能夠共同進(jìn)步。
小R:
當(dāng)然有。我想分享兩個關(guān)鍵的小故事。
第一個故事是關(guān)于相信自己的判斷和堅(jiān)持不懈。在我們這個行業(yè)，這項(xiàng)技術(shù)是前所未有的。起初，它只是一個構(gòu)想，我們嘗試用現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行修改，用工具進(jìn)行磨合和粘合。這些嘗試與我們理論上設(shè)計(jì)的產(chǎn)品有很大的差距，讓我好幾次都覺得可能無法成功。但隨著時間的推移，我們逐漸發(fā)現(xiàn)了問題所在，并努力排除影響整個機(jī)構(gòu)的額外因素。我們發(fā)現(xiàn)可行性越來越高，最終在正式修模后，可行性更是顯著提高。這個過程教會了我，如果在一開始就因?yàn)橛龅嚼щy而放棄，那么我們可能就無法取得今天的成就。
第二個故事是關(guān)于“先完成，后完美”的理念。我們最初只是想解決產(chǎn)品上的一個功能點(diǎn)，并沒有一開始就想著要做出多大的跨越。但當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)效果不錯后，我們決定進(jìn)一步嘗試，將這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用到整個系列產(chǎn)品中，最終創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)超我們的預(yù)期。
小R:
除了文化上的契合，我最大的收獲是思維方式的轉(zhuǎn)變。在以往的工作中，我更多的是在復(fù)制和執(zhí)行既定流程，缺乏質(zhì)疑和創(chuàng)新的空間。而在京硅，我被鼓勵自由發(fā)揮和創(chuàng)新，這讓我能夠提出并實(shí)現(xiàn)自己的想法。這種思維方式的轉(zhuǎn)變讓我這一年多的成長速度遠(yuǎn)超以往，我想我是來對了。
Q：結(jié)合您在公司的這段工作體驗(yàn)，談?wù)勀鷮境珜?dǎo)的“菁英薈萃的團(tuán)隊(duì)，有意思的做事，干有意義的事”人才主張的理解？
小R:
回顧我在公司的這段時間，我深刻體會到了公司平臺文化的重要性和團(tuán)隊(duì)合作的力量。公司提供了一個平臺，讓一幫各有所長的人聚集在一起，滿懷熱情的奔著一個共同目標(biāo)前進(jìn)。在這個過程中，我們不僅享受工作的樂趣，確保每一項(xiàng)任務(wù)都充滿激情和創(chuàng)意，而且我們所做的每一件事都是有目的、有價(jià)值的。這樣的工作環(huán)境讓我真的有所創(chuàng)造，突然讓我想到了公司的使命“致力于數(shù)智化配電，助力人類可持續(xù)發(fā)展！”好像離我很近了，我真的在做一些有意義的事。
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